一、來自于合作者的破壞。

　　不要笑!多數(shù)網(wǎng)站開發(fā)者所面臨的最大障礙不是技術(shù)、資金或則網(wǎng)絡(luò)帶寬;而是人的因素。人和他們小規(guī)模的辦公室政治。如果你的項目不是由一個團(tuán)隊中的關(guān)鍵人物來維護(hù)的話，那么你將幾乎肯定的遭受到來自于各方面的破壞：工程師將不會給你直接的答復(fù)，經(jīng)理將不再提供足夠的資源，或則你的CEO聲稱兩星期后網(wǎng)站將啟動，但事實上她根本就不喜歡這個項目。

　　二、無法確定用戶。

　　大多數(shù)成功的網(wǎng)站能夠很好的滿足明確類型用戶的明確需求。相反，失敗的網(wǎng)站不知道誰在使用和為什么要使用他們網(wǎng)站。

　　三、對競爭的低估。

　　這是商業(yè)上一個經(jīng)典的錯誤：對于競爭認(rèn)識的失敗，或沒有意識到所在的領(lǐng)域已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的，競爭會從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注意來自于競爭的威脅。

　　四、對用戶群的高估。

　　另一個經(jīng)典的錯誤：這個很簡單嘛!當(dāng)你對某個產(chǎn)品或主題充滿激情的時候，便會假象所有的人和你有同樣的感覺。唉!其實并不是這樣!所以，財富中心提醒你，當(dāng)你開始之前，現(xiàn)實的考慮你的網(wǎng)站究竟可以吸引多少訪問者。

　　五、缺乏清醒的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的關(guān)鍵。你需要一個平衡的、跨專業(yè)的團(tuán)隊來建設(shè)一個成功的網(wǎng)站。但對于一個發(fā)展中的項目，你同樣需要一個領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你缺少一個清醒的領(lǐng)導(dǎo)者時，將很難控制方向，保持焦點，或制定關(guān)鍵的決策。

　　六、缺少充足的時間和資金。

　　人們常常低估了建設(shè)一個網(wǎng)站所要付出的代價。如果你對自己的資源和團(tuán)隊的技術(shù)沒有一個現(xiàn)實的認(rèn)識的話，在網(wǎng)站建設(shè)好之前，你的時間和資金極有可能會告罄。

　　七、新技術(shù)并不像期待的那樣有效。

　　當(dāng)你使用一種新的，未證實的，或正處革新中的技術(shù)來開發(fā)時，總存在這樣的危險性。他們可能無法正常的工作，可能與你其它的系統(tǒng)無法嚙合，可能無法工作在每一個瀏覽器或平臺，或則無法估量大小。同樣，推出此項技術(shù)的公司可能已經(jīng)放棄，這曾經(jīng)發(fā)生過。

　　八、缺乏焦點。

　　大部分的網(wǎng)站明顯的傾向于一種“特征漫延”的現(xiàn)象：如果團(tuán)隊的意圖沒有經(jīng)過選定，網(wǎng)站將膨脹至范圍之外，最后只會變成用戶的一雙“大鞋”。但是一個臃腫而復(fù)雜的網(wǎng)站并不適合每一個人。它往往難于運轉(zhuǎn)，難以解釋，難以使用。所有的這些可能會導(dǎo)致它的失敗。

　　九、缺乏與團(tuán)隊成員的交流。

　　如果網(wǎng)站的建設(shè)者不能明確的解釋他們的需要，包括被理解。那么，項目將會不可避免的面臨顛覆性的阻礙。因此財富中心網(wǎng)的成功團(tuán)隊經(jīng)驗告訴大家，一定要注意和成員之間的交流，有的時候一些活動就是良好的溝通方法。

　　十、缺乏對網(wǎng)站如何賺錢的考慮。

　　如果你，表象上在進(jìn)行一次賺錢的冒險，但又沒有考慮清楚自己的網(wǎng)站該如何賺錢網(wǎng)站市場需求，那么，可以明確的告訴你：它將不會賺到錢。