分析網(wǎng)站建設行業(yè)的重點是對行業(yè)內競爭程度的評估。哈佛大學商學院教授邁克爾·波特在上個世紀70年代提出了五力模型，用于分析產(chǎn)業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五力模型包括哪五力？分別是潛在進入者、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品、供應商討價還價的能力、購買者討價還價的能力。下面我們就通過此模型來分析網(wǎng)站開發(fā)建設行業(yè)的競爭形勢。
1.潛在進入者
網(wǎng)站建設行業(yè)門檻不高、進入壁壘很低，因此新企業(yè)很容易進入這個市場，潛在進入者越來越多，競爭愈加激烈。
2.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
打開百度搜索網(wǎng)站建設，你會看到無數(shù)家網(wǎng)站建設公司，不管是上市公司，還是剛成立的小企業(yè)，他們都在拼命地做SEO，可想現(xiàn)有企業(yè)間的競爭有多激烈，大家都想在網(wǎng)站建設行業(yè)中分得一杯羹。
波特五力模型與網(wǎng)站開發(fā)建設行業(yè)
3.替代品的壓力
網(wǎng)站建設目前的替代品是一些模板，只要將企業(yè)信息套到模板里即可，但這種替代品較低級
改善網(wǎng)頁和UI設計視覺體驗的小技巧，是一般客戶不會選擇的。大部分客戶還是要通過定制的過程，制作屬于自己獨一無二的網(wǎng)站。
4.供應商討價還價的能力
網(wǎng)站建設行業(yè)并無真正意義上的供應商，空間域名服務商是網(wǎng)站建設行業(yè)的上游企業(yè)，空間域名費用較為透明，沒有太多討價還價的空間。
5.購買者討價還價的能力
購買者往往壓低價格、要求提高質量和服務水平
信息溝通，導致企業(yè)利潤減少。現(xiàn)在網(wǎng)站建設行業(yè)競爭激烈，購買者討價還價能力非常強。
當然
花瓣網(wǎng)復活，波特五力模型并非無懈可擊，它也存在一定的缺陷，比如：它認為企業(yè)之間只有競爭，沒有合作；它認為行業(yè)的規(guī)模是固定不變的。
小編拙見，望前輩同行多多指正。
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運用波特五力模型分析網(wǎng)站開發(fā)建設行業(yè)
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